江西赫兹企业管理服务有限公司随着业务的持续扩大和市场需求的日益增长，深感现有的岗位体系与绩效考核方案亟待优化升级，以更好地适应公司的发展需求和增强团队的竞争力。因此，公司决定重新设计岗位体系并制定更为科学的绩效考核方案。 首先，在岗位体系设计方面，公司采取了结构化和层次分明的策略

岗位分为三大类：管理岗、技术岗和支持岗。这一分类不仅清晰界定了职责和职级，而且也有助于员工更好地理解自己的职业发展路径。每个岗位都设有详细的职责描述、必需的资格标准和预期的业绩目标，确保每位员工都能清楚地知晓自己的工作职责和发展所需

在绩效考核方案的设计上，江西赫兹企业管理服务有限公司采用了KPI（关键绩效指标）与OKR（目标与关键成果）相结合的模式。KPI负责量化日常工作的效率和效果，而OKR则侧重于推动公司长远发展的战略目标。这样的双轨制度可以确保员工在完成日常工作的同时，也能对公司的长期目标作出贡献

在具体实施中，绩效考核每季度进行一次，考核结果直接与员工的薪酬、晋升及培训机会挂钩。为了保证考核的公正性和透明度，公司建立了由HR和直属经理共同参与的评估小组，确保每一次评估都能全面、公正地反映员工的工作表现。 同时，为了激励员工的积极性，江西赫兹企业还引入了多元化的激励机制，包括但不限于年度最佳员工奖、项目创新奖和团队协作奖，这些奖项旨在奖励那些在各自岗位上有突出表现的员工

总之，通过重新设计的岗位体系和科学的绩效考核方案，江西赫兹企业管理服务有限公司希望能够更有效地激发员工的潜力，提升团队整体的工作效率和企业竞争力，从而稳固和扩大其在行业中的市场地位。